人人都要守法，因為違反法律會受罰，以理財角度來看，受罰代表了超支，所以，一個精於理財的人又怎可以不知法呢？ 了解法律，除了可以避免因違反法律而受罰外，還可保障自己的法定權利不受侵犯。要搜尋有關法律，可以到政府網頁(司法機構律及律政司署)，那裡有基本法、中英法例條文、以及最近案件的判詞。 九七前，很多人以為他們不明法律，是因為法律是用英交寫的。如今，香港所有法例條文已有中文版了，但他們是否可以因此清楚明白法律呢？答案當然不是。事實上，對一個受過專上敎育人士來說，用英文寫的法律難明，而用中文寫的法律就更加難明 了，為什麼呢？因為很多所謂中文法例，其實是將英文法例生硬地翻譯過來，而為了使兩個文本的法律意義相等，譯者只得照抄英文本的句子結構，及另創大量新的中文法律名詞，然後，就見字譯字，所以，中文法例就變成不中不西的怪物了，這些中文法例不依中文慣用語法，夾雜了大量用中文寫成的英文連接詞彙及不知所謂的法律名詞 (例如在稅務條例中，將lump sum payment硬譯為「整筆收入」，而不譯作通用易明的「一次過的大筆收入」)，這樣譯寫出來的中文法例，即使是中文良好的華人律師，亦覺得難以卒讀，而改用英文本來理解法例，若是不懂英語的普通華人，在沒有英語文本幫助下，要讀通中文法例，那就像是大海撈魚那樣艱難。 其實，英文本的法律，對很多讀過法律的人，亦不易完全理解。事實上，不少律師或法官對同一條法例或同一個法例中的詞彙，有時亦會有不同理解。畢竟，普通法已在西方實行過百年了，各地法官對法例的解釋已約定俗成了一些共同採用的基準，而其中有三個基準較為重要，就是：語意定律 (literal rule)、黃金定律(golden rule)和寬免意圖定律(mischief rule)，現簡述如下： 語意定律 literal rule 法例的解釋，須以正常文法上的意義(ordinary grammatical meaning)為準。若同一詞彙出現於不同稅例之中，它們的意義必須相同。所謂正常文法上的意義，一般會參照權威字典(如英文的牛津字典)的解釋。 黃金定律 golden rule 法例的解釋，須參考稅例的上文下理(reading the law in its context)，然後以正常文法上的意義(ordinary grammatical meaning)為準。這個定律和語意定律相近。簡單來說，就是在解釋稅例裏的詞彙時，必須以正常文法解讀「整段｣法例，而不可以斷章取義，孤立地去曲解某個詞彙。 寬免意圖定律…

疏忽，是指行為魯莽、處事不當和未到社會接受的水平。 任何人因別人疏忽而受到傷害，都可以向疏忽者追討損失和賠償。 什麼是行為魯莽、處事不當和未到社會接受的水平？在普通法中，法官在考慮這個問題時，會引用一個著名的法律原則：合理人測試reasonable man test。 什麼是合理人What is a reasonable man？法理上，合理人是指一個正常的普通人，他會遵守法律，做事小心，合情合理，當然，他不是超人聖人，他只是一個合情合理的常人。如果一個人 做事達到了合理人的標準，即使仍有意外或事故，他不會因他未夠完美的行為而負上法律責任。 在考慮賠償責任時，法庭一般會根據以下基本因素： 一. 法律上的責任 二. 有關行為是否低於社會上能接受的水平 三. 受害人的損失和傷害 四. 有關損失或傷害與疏忽的因果關係 五. 受害人是否自願 六. 受害人自己有沒有過錯 在衡量疏忽者的法律責任時，法庭會考慮他是否專業人士或特定職業人士，如醫生、會計師、工程師、教師、社工、司機、管理員…及他們的專業或職業資格， 以及這些專業或職業所要求的「用心負責程度duty of care」，如果他們違反了業內規定的操守和準則而引致他人受害，受害人可循民事訴訟向疏忽者追討損失和賠償。 在衡量受害人的損失及傷害時，法庭會考慮受害人的年齡、受傷程度和賺錢能力。比方說，一個司機由於不小心而撞倒一個當紅女歌星，並引致她容貌受損，他要付出的賠償金比撞倒一個老婆婆高得多了。 在衡量損失或傷害與疏忽的關係時，法庭一般會引用一個名為「可預料測試the…

這一兩年，全球經濟動盪，過了新年之後，很多行業都肯定會汰弱留強，如果公司好似亞洲電視一樣一拖再拖，又隨時關閉，不妨諗諗主動辭職，盡早尋覓新天地。 之不過，很多人都對公司有感情，做久了，不免都會好像亞視員工，希望可以留守到最後一刻，如果真的欠缺一點決心，不妨聽聽外國專家意見，再作定斷吧。 Susan Heathfield，自1987年開始，服務超過100間公司客戶及培訓無數員工；在人事管理方面擁有20多年經驗，不少網站及報章的專欄作者。 Susan Heathfield 認為，有以下10個理由，你需要立即辭職： 1. 士氣大跌，無錢無客，仲要有傳聞會執笠。 2. 員工（包括你）同管理層嘅互信關係已經玩完，傷害大到無法修補。管理層已經顯得唔可信。 3. 人工已經無法支撐你生活，如果剛剛結婚或者有小朋友，就更加要認真考慮離開。為了家人，你需要走。 4. 企業文化已經變到同你嘅價值觀唔夾。公司仲係好階級，但你想透過工作，有更多發揮。如果繼續做一間根本發揮唔到嘅公司，長遠會扭曲你嘅工作態度，到時就好難回頭。 5. 返工唔享受。當你到連早上返工都怕嘅時候，你應該走。 6. 公司變晒，管理層又講大話，甚至會有商業道德問題。 7. 間公司嘅員工，喺行內已經被定義為「失敗者」，例如你好耐無做嘢，Skills又落後；如果到累及自己聲譽嘅時候，是時候考慮離開了。 8. 公司根本無team work，你同任何人基本上已經無合作。 9. 份工壓力已經大到影響你同朋友、屋企人關係，身心都就快burnout。 10. 責任、機會，已經唔存在喺一間公司入面。 事實上，上述論點也不過是老生常談，如果你的機構也像亞視一樣，你會認真考慮，過一個沒有包袱的新年嗎？ 資料來源：humanresources.about.com…

轉載文章 如果，你對情緒只是莫可奈何，忍受情緒衝擊及侵擾，以為風暴過了就沒事了，那麼事實上，你並沒有學會安撫自己，及照顧情緒。 無論情緒發生幾次，在你生命中如何反覆干擾你，你還是對它一無所知。你明明該是最認識你情緒的人，畢竟它在你的生命中，並不是似有似無的存在。你深刻知道它的存在，也體會過它的發生，更知道當它出現後，接下來會發生什麼事。然而，你仍然對它一籌莫展、無能為力、動彈不得，只是反覆忍受，或是說服自己它沒什麼。不然，就是任由它干擾自己，侵害別人。 你的情緒，是一個需要被照顧的孩子 你需要了解，當你知覺到你的情緒出現時，你的情緒，都猶如一個需要被照顧，及需要被陪伴、調節那些難受感覺的孩子。 這些情緒，都有著一個過去在你早年生命中，沒有被陪伴、沒有經歷到安撫的孩子，也就是童年的自己。 所以，請擁抱你自己，當你感到孤單時。請讓你的心、你的靈魂，可以靜靜安歇避靜，感覺安全安穩的依靠。此刻的你，不需要再拋出自己、漠視自己，也不需要再以顧慮他人為優先、為最重要的事。 你需要的是靜靜感受，沉穩地靠近自己多一些些。試著讓心柔軟，撫觸自己的情緒小孩，讓它感受到安心的陪伴。在安穩的力量中，你可以溫柔地撫慰與理解這一份孤單，或恐懼。 生命裡那些苦、那些痛、那些傷、那些為難，正因為好難完全被他人體會、理解及關注，所以，即便再沒有人懂或支持，也不放棄給予自己一份信任及理解。 當你真心願意負起照顧情緒的責任，情緒，才不會成為一個你避之唯恐不及的干擾及麻煩。 你一定看過嫌棄孩子是麻煩及問題的父母，他們與孩子的關係，肯定充滿矛盾、糾結及拉扯。關係，也勢必是衝突，不安穩的。 所以，若你只是嫌惡你的情緒，或是漠視你的情緒，置之不理，並且視為討人厭的麻煩東西，那麼，你與自己情緒之間的關係，也不會好。並且，常常出現內在的混亂，及癱瘓。 你要平穩，要內在的和諧，唯一的方式，就是好好學習照顧及安撫自己的情緒小孩。 懂得和情緒當盟友，才叫做成長 當你還小時，情緒總是快速來去你的內在，衝撞著你，或轟炸著你，你不知道為什麼情緒會發生，也不懂究竟那一團感覺是什麼。但沒關係，孩童的情緒太容易被轉移或受制止，致使你對情緒總是一知半解。 但現在你已成長，正在邁向一個成熟的個體，學習成為真實的自己，那麼情緒的來去，你可以有能力了解，可以回到內心，找尋過去相關的情緒記憶，連結並發現隱含的癥結。你也可以在創作上面發揮，將情緒昇華，化為美麗的事物，表達出來，分享給這個世界，讓許多人感受及感動。 情緒，要成為你的敵人，還是要成為你的盟友，甚至生命的親密夥伴，端看你的態度。你是否能成為自己與情緒之間的和平使節？是否能幫忙自己與內在的情緒，承諾一份不再內戰、內亂的關係？ 永保和平的承諾，是告訴自己的內在：「無論如何，我都願意學會認識我的情緒，學會懂我的情緒需求，學會了解自己需要的安撫是什麼。我會停止評斷情緒的好壞，停止指責或羞辱情緒的發生，也停止以傷害自己、傷害他人來平息情緒的痛苦。」 文章出處: http://www.managertoday.com.tw/books/view/51368