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  • C2050 Certificate in Mindlikewater – Mindfulness Based Time Management System (MBTM) (Class 2) Quick View
    27/08/2020 - 27/08/2020BOOK NOW
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      C2050 Certificate in Mindlikewater – Mindfulness Based Time Management System (MBTM) (Class 2) Quick View
    • C2050 Certificate in Mindlikewater – Mindfulness Based Time Management System (MBTM) (Class 2)
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    • Certificate in Mindlikewater - Mindfulness Based Time Management System (MBTM) (Class 2) 「心如靜水」- 靜觀為本的時間管理系課程 (第二屆) 簡介 心如靜水是指一片湖水,如果你投下去一個石子,會有相應變化,會有漣漪,但是很快就又恢復平靜。時間管理高手,既會接納周邊的變化,但又能專注最重要的事情。 「心如靜水」是本地培訓專家馮炳全博士自行研發的靜觀為本時間管理系統 (Mindfulness Based Time Management System - MBTM),這個系統結合靜觀修練及雲端跨平台的應用程式 Todoist,有助提升參加者的工作效率及心理質素。 課程目的  完成課程後,參加者將能夠: 在忙碌的生活節奏中保持平靜的心境 改善個人生活和提升工作質素 以智能手機及應用程式,有效管理生活和工作的大小事情 課程內容  1. 靜觀的背景和修習方法 2. 靜觀如何打造新的企業文化 3. 時間管理四個象限 4. 清空大腦的法則 5. 時間管理流程的三大步驟 6. 應用程式 Todoist 的功能及操作方法 * 有關課程之編排,導師會因應教學流程而可能作出修改,敬請留意。
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  • C2021 Supervisory Skills in Social Service Settings (Class 3) Quick View
    04/09/2020 - 04/09/2020BOOK NOW
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      C2021 Supervisory Skills in Social Service Settings (Class 3) Quick View
    • C2021 Supervisory Skills in Social Service Settings (Class 3)
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    • 社會服務機構員工督導實務技巧證書課程 (第三屆) Certificate in Supervisory Skills in Social Service Settings (Class 3) 香港護士管理局 (Nursing Council of HK) CNE 認可持續進修課程  簡介 在社會服務機構中,員工的工作表現會直接影響機構之服務質素,甚至成敗關鍵也在於「人」。 不過,管理人員往往發現員工督導遠比管理「服務」更為艱鉅,他們雖花盡時間和心力去管理「人」,卻徒勞無功,難免感到無奈和壓力。為此,本課程特別針對社會服務機構的管理文化和處境而設計,除教授督導實務理論和技巧,更著重經驗分享和反思,務求建立高效能的督導人員。 課程目的 完成課程後,學員將能夠: 1.認識員工督導的實務理論和技巧 2.反思個人的督導風格和模式 3.提升處理員工督導的信心 課程內容 1.社會服務機構督導人員的挑戰 2.認識督導的功能和風格 3.督導的價值觀、實務理論和技巧 工作計劃、分配和授權 人際關係和溝通技巧 建立團隊及文化 表現評核 培訓和專業發展 執行紀律 4.如何進行跨專業督導,包括: 社工、醫護人員、職工、活動助理、文職等 5.如何處理刁難員工,如: 「低動力資深」員工、「博炒」員工等 6.個案研習、討論和反思 * 有關課程之編排,導師會因應教學流程而可能作出修改,敬請留意。
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  • C2038  Workshop on Strategic Planning for Non-Governmental Organizations (Class 2) Quick View
    24/09/2020 - 24/09/2020BOOK NOW
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      C2038  Workshop on Strategic Planning for Non-Governmental Organizations (Class 2) Quick View
    • C2038 Workshop on Strategic Planning for Non-Governmental Organizations (Class 2)
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    • Workshop on Strategic Planning for Non-Governmental Organizations (NGOs) (Class 2) 社會服務機構「策略規劃」流程優化工作坊 (第二屆) 簡介 「計劃本身不是重點,如何醞釀和執行才是一切。」 ── 美國著名軍事將領、第34屆美國總統艾森豪   「策略規劃」(Strategic Planning) 是一套系統化的計劃流程,協助機構進行內外部分析,制訂長遠的發展方向和目標。事實上,每個人都知道策略的重要性,而單單一個錯誤的策略,都可能造成無可挽救的傷害。因此,要提出及執行優秀的策略,策略規劃當然是首要並不可或缺的。 策略規劃的執行可以促使管理人員採取策略性思考,而不是只以救火的方式來處理日常業務。它能幫助非政府機構因應多變的環境,專注於機構的使命和最重要的工作,並確保組織的所有成員工作目標具一致性。 課程目的  完成課程後,參加者將能夠: 掌握策略規劃的流程和核心概念 運用不同策略規劃的工具進行內外部分析 安排不同的成員參與 編寫策略規劃和營運計劃 課程內容  1.策略規劃:誰人參與這項工作和他們的參與方式 2.外間顧問的角色和貢獻 3.策略規劃的預備工作 4.策略規劃的工具:概念和應用 使命、願景和核心價值分析 持份者之需要分析 政治、經濟、社會和科技趨勢分析 (PEST) 同業借鑑和强弱機危分析 (SWOT) 機構面對的策略性議題 5.策略規劃的執行和稽核 如何編寫策略規劃和營運計劃 如何把策略規劃的重點與不同成員溝通 如何掌握策略規劃對不同成員的影響 如何稽核進度和量度成果 * 有關課程之編排,導師會因應教學流程而可能作出修改,敬請留意。
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